(二)构建完善深化改革的“潞安模式”
2017-07-27 15:39:13   来源:本站   点击:

  全力推进集团深化改革《实施方案》,构建“国际化管理+民营化机制”的深化改革“潞安模式”。重点抓好以下五个方面:
  1、完善现代企业制度。一是健全公司法人治理结构,集团及各子公司建立健全董事会议事决策机制,完成《公司章程》和《党委会议事规则》修订工作。规范集团及子公司党委会、董事会、监事会、经理层的功能定位与运行模式。二是加强集团管控体系建设,强化集团决策中心、各子公司利润中心、矿厂成本中心“三个中心”功能。制定完善机构定编、定员、定岗方案,完成集团及各子分公司机构改革。精简优化法人层级,年内清理四级以下子公司取得明显成效。
  2、深化混合所有制和股权多元化改革。一是集团层面有序推进清产核资,推进土地和采矿权重估及资源资产化工作,进一步降低资产负债率,积极探索引进战略投资者和整体上市等。积极推进建设银行、工商银行的债转股落地工作。二是有序推进煤基清洁能源公司与AP公司合作,平朔光伏电站项目与中煤集团合作,以及智华农林公司同北京二商集团、中粮集团、广药集团等合作;深化同山西煤化所、上海高研院等合作,建立以股权为纽带、技术创新成果为载体的技术公司。三是试点推进核心管理人员、关键技术人才持股;在余吾煤业等4家单位试点推行分红权激励机制。
  3、深化三项制度改革。一是把党管干部原则同市场化选聘相结合,建立与现代企业制度相适应的市场化选人用人机制。试点推行职业经理人制度,以及子分公司经理层成员任期制和契约化管理。二是完善下发《潞安集团员工管理办法》,建立科学用工的约束机制。全面推进定岗、定员、定额工作;进一步加大劳务用工的清退力度和富余人员的轮岗安置力度,逐步精简富余人员;依托潞安大学,根据用人单位需求,进行订单式培养;新上项目按照国际、国内同类项目的先进标准核定人员编制;积极探索使用第三方劳务方式,减轻企业人员负担;推行末位淘汰机制,各单位按员工总数一定比例进行末位员工待岗培训;盘活现有人力资源存量,实现人力资源的合理优化配置。三是改革薪酬分配制度,构建以岗位工资为基础、以效益和业绩为重点的薪酬分配制度。突出“五个倾斜”导向,建立更加适应市场竞争、更能激发企业活力的薪酬体系。对各级干部实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法。
  4、大力推进专业化管理和瘦身健体。一是调整优化产业结构,“因企制宜、因业施策”,推进“四个一批”分类处置,优化配置资源,推进专业化运营,提升发展质量和效益。二是加快剥离企业办社会职能,深入推进生产经营主体“三供一业”市场化模拟运行,为2018年底如期分离移交工作奠定基础。积极推进集团总医院吸收知名医疗机构、社会资本进行股权多元化改造,按计划完成新公司设立。有序推进医疗、生育保险社会统筹,离退休人员社会化管理等。三是积极稳妥推进厂办大集体改革,年内实现新突破,确保如期将厂办大集体改革为产权清晰、面向市场、自负盈亏的独立法人实体和市场主体。
  5、构建以“国际化管理+民营化机制”为特征的潞安管理运行机制。以深化改革为契机,树立国际化视野和思维,对接国际化平台、开发国际化市场,提升企业的国际化水平;借鉴和引进民营化机制,盘活和优化配置各类资源和要素,努力实现成本最优化、效率和效益最大化;构建完善以经营业绩为导向、“3+3”为主体的新型绩效考评体系,促进企业核心竞争力和可持续发展能力进一步提升。
直播潞安APP
微信公众平台