(三)由传统的重生产管理向重经营管理、商业模式和资本运营转变,加快以效益为中心的现代管理体系建设
2017-07-27 16:06:12   来源:本站   点击:

  效益是企业的生命,资金是企业的血液,必须强化企业的市场经营主体意识,提高经营管理水平,构建完善商业模式,推进资本运营,充分发掘“利润源”,实现效益最大化。
  1、深化“五项提质增效工程”。一是深化集约高效。实现生产布局集中化、要素配置集聚化、现场管理集约化、效率效益最大化。二是深化管理提效。继续落实好“三优先、三严控”,深化全面预算管理,强化资金集中管理,完善内控制度,建立全方位的投资风险防控体系。三是深化降本增效。广泛开展小改小革、节支降耗、修旧利废等活动,构建最优成本控制走廊和管控单元。四是深化创新创效。加大技术攻关及新技术推广应用力度,深入开展群众性技术创新活动,向技术创新、岗位创新要效益。五是深化管控见效。全力推进集团大供应体系建设,推进物资和设备采购 “三个管控”“五个集中”,构建精益高效的大供应管理格局。全年物资、设备采购成本在2016年基础上再降10%。
  2、构建完善“三种商业模式”。一是依靠关键技术突破带动传统煤化工改造升级,构建“高端技术输出+低端联合”价值增值商业模式。持续放大钴基费托合成技术优势,掌控价值链高端,在甲醇、焦化、合成氨等传统煤化工低端进行联合或委托加工。二是对接资本市场培育新动能,构建“高科技+现代资本”深度融合商业模式。加强与银行、基金等金融机构合作,推进煤基高端精细化学品、油用牡丹深加工产品开发,借力资本市场,加快做强做大。三是着眼国际国内市场布局,构建“高端产品+现代服务”品牌营销商业模式。通过现代营销方式对太行润滑油等煤基高端精细化学品进行品牌推广和市场推介,面向全国进行营销布局。积极推进“高端标准+营销创新”,参与国家、行业标准的制定,增强在煤基合成领域的话语权和影响力。
  3、深化产融结合,打造潞安资本。一是推进潞安环能收购集团优势矿井,推动资本市场再融资。稳步推进潞安环能60亿元公司债发行工作。组建物资采购电子商务公司。推进安易电气公司、晋安公司在创业板上市。二是加强财务公司运营管理。加强同业合作,引进外部资金投资集团债券。积极参与对商业银行、基金公司、期货公司等股权投资。努力提高监管评级,加快发行金融债券业务的资格申报,打造集团外源融资新通道,化解流动性风险。三是打造辐射全国、面向国际的投资开放平台。上海投资公司在一、二线城市投资风险可控的优质房地产项目,瑞泰投资公司推进中安欧尚参与投资优质房地产开发项目,香港投资贸易公司积极开展内存外贷、内保外贷等业务,国际融资租赁公司积极开展融资租赁、进出口保理、国内及离岸保理等业务。实现资金效能最大化和融资成本最优化。